Fra 'kælder' til flaskehals
”Jeg var det, man ville kalde en kældervirksomhed. Jeg sad i et kontorfællesskab, hvor alle mine ting var opmagasineret på reoler og gulv. Når jeg skulle pakke ordre måtte jeg kalde min kone og mine forældre ind fra siden for at nå det. Pladsen var trang i det lille kontorfællesskab, og jeg voksede ligesom ud af det. Jeg blev derfor nødt til at leje kontorpladsen ved siden af.
Efterhånden som der kom gang i salget, blev jeg en prop i min egen flaskehals. Jeg havde INGEN tid til det, som jeg holder allermest af – tegne og designe nye plakater samt produktudvikle. Jeg brugte al for meget tid på at få bestilt emballage hjem, få pakket plakater ned og stå i kø på posthuset for at få det sendt afsted.
Jeg havde en drøm om at udvide mine plakater til også at være af andre byer end blot København, men jeg havde ikke tid til at lave det, fordi det gik så langsomt - uden tid til at designe nye plakater eller produktudvikle ville jeg aldrig kunne holde min forretning kørende.
Fra flaskehals til succes
Jeg fik erhvervsrådgivning, hvor det blev gjort klart for mig, at jeg var nødt til at få andre til at tage sig af al det praktiske, hvis jeg sku' ha' skaleret min virksomhed op og komme ud over steppene. Jeg fik anbefalet Becher Madsen Service (BMS) som samarbejdspartner af en tidligere kollega.
Som selvstarter af en virksomhed bliver ens produkter som ens børn. Jeg var bange for, at det hele ville blive mekanisk, og at jeg bare ville blive et lille varenummer på en stor hylde.